Growth Readiness Review

Wachstum bringt neue Kunden, Produkte, Märkte – und mehr Beschäftigte. Der Aufwand für deren Rekrutierung und Onboarding ist schon nicht zu unterschätzen.
Hinzu kommen viel größere Herausforderungen wachsender Teams wie komplexeren Abstimmungen, steigendes Konfliktpotenzial, Risiko neuer Silos, aufwändigere Kommunikation.
Wir machen sichtbar, wo in Ihrer Organisation interne Strukturen, Prozesse, Governance nicht mehr mit Ihrem tatsächlichen oder geplanten Wachstum Schritt halten oder wo entsprechende Risiken lauern.
Wir fügen Führungsperspektiven, Feedback aus der Belegschaft, Kundenstimmen sowie andere Daten zu einem belastbaren Gesamtbild über die Wachstumsfähigkeit Ihres Unternehmens zusammen.
Sie bekommen priorisierte Punkte an die Hand, die die Leistungsfähigkeit und das Wachstum Ihrer Organisation beeinflussen sowie Handlungsempfehlungen für konkrete nächste Schritte.

Wachstums-Probleme kommen schleichend

Keine der genannten Symptome und Herausforderungen taucht über Nacht auf oder ist für sich genommen besonders dramatisch. Liegen jedoch mehrere gleichzeitig vor, ist das ein Hinweis darauf, dass das Wachstum die bisherige Organisationsstruktur bereits überholt hat.

Was mit 10 Mitarbeitenden funktioniert hat, scheitert eben oft, wenn die gleiche Einheit oder das gleiche Unternehmen dann 40 oder noch mehr Personen beschäftigt.

Dieses Phänomen lässt sich gut mit dem Wachstumsmodell von Larry E. Greiner erklären. Denn es beschreibt nicht nur die sechs Phasen, die wachsende Organisationen typischerweise durchlaufen. Vielmehr beinhaltet es auch fünf existenzielle Krisen, die jede Organisation auf ihrem Wachstumskurs meistern muss. Darüber haben wir in einer Folge unseres viadoo Podcasts gesprochen.

viadoo Growth Readiness Review Systematik

Viele Führungskräfte reagieren auf die skizzierten "Wachstums-Schmerzen" zunächst mit zusätzlichen Meetings, mit einem neuen Prozess, einer weiteren Rolle oder Initiative. Manchmal hilft das. Häufig werde die Dinge dadurch jedoch noch komplexer und die Wachstums-Probleme noch größer.

Deshalb beginnt das viadoo Growth Readiness Review nicht mit fertigen Lösungen oder mit einem weiteren Veränderungsprogramm, sondern mit drei Fragen, denen wir nachgehen:

1. Wo erzeugt Wachstum unnötige Reibung?
Wir identifizieren, an welchen Stellen in Ihrer Organisation Entscheidungslogiken, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und interne Zusammenarbeit an strukturelle Grenzen stoßen.

2. Welche Themen haben den größten Einfluss?
Wir separieren relevante Wachstumsbarrieren in Ihrer Organisation von Problemen, die zwar sichtbar sind, aber weniger Einfluss auf Leistung und weiteres Wachstum haben.

3. Wo sollte Führung zuerst ansetzen?
Wir priorisieren schließlich die Themen, bei denen Aufmerksamkeit des Führungsteams sowie von diesem angestoßene Veränderung den größten Unterschied machen können.

1. Zuhören

Wir sprechen mit Führungskräften und – abhängig vom gewählten Umfang – weiteren Stakeholdern. Zusätzlich betrachten wir relevante vorhandene Daten und beziehen gezieltes Feedback aus der Organisation ein.

2. Verstehen

Wir analysieren wiederkehrende Muster und Ursachen: Wo entstehen unnötige Abhängigkeiten? Wo fehlen klare Verantwortlichkeiten? Wo sorgen unterschiedliche Sichtweisen oder Arbeitsweisen für Reibungsverluste?

3. Priorisieren*

Nicht jedes Problem verdient dieselbe Aufmerksamkeit. Deshalb identifizieren wir die Themen mit dem größten Einfluss auf Leistungsfähigkeit und weiteres Wachstum – und schaffen Klarheit darüber, worauf sich das Führungsteam zuerst konzentrieren sollte.

4. Handeln

Aus den Erkenntnissen der Schritte 1-3 leiten wir konkrete Empfehlungen für weiteres Handeln ab. Im Paket "Extended Review" entsteht daraus zusätzlich eine priorisierte 90-Tage-Roadmap für die Umsetzung.

Ein gemeinsames Lagebild

Ein klares Verständnis darüber, welche organisatorischen Herausforderungen das weitere Wachstum tatsächlich beeinflussen. So können Führungsteams sicherer entscheiden und ihren Fokus auf die Themen mit der größten Wirkung richten.

Faktenbasierte Erkenntnisse

Daten, Beobachtungen und unterschiedliche Perspektiven aus der Organisation werden zu einem Gesamtbild verdichtet. Das schafft eine belastbare Grundlage für Entscheidungen und erhöht die Handlungssicherheit des Führungsteams.

Klare Prioritäten

Statt konkurrierender Initiativen entsteht ein gemeinsamer Fokus auf die Themen mit dem größten Hebel. Weniger Barrieren und klare Prioritäten verbessern die Umsetzung und damit die Leistungsfähigkeit der Organisation.

Konkrete nächste Schritte

Sie erhalten umsetzbare Empfehlungen dazu, wo Veränderungen sinnvoll sind – und wo nicht. Damit schafft das Führungsteam die Voraussetzungen dafür, dass Verantwortung wirksamer übernommen und Ergebnisse zuverlässiger erreicht werden können.

Compact Version

Die Compact Version unseres Growth Readiness Reviews haben wir speziell für Führungsteams konzipiert, die in kurzer Zeit (ca. 2-3 Wochen) ein fundiertes Bild ihrer organisatorischen Wachstumsfähigkeit benötigen.

Projektbasiert/ klar definierter Umfang

Compact Version enthält:

Interviews mit Führungskräften
Kurze Mitarbeitendenbefragung / Employee Pulse
Management-Workshop
Executive Summary mit Prioritäten und Empfehlungen

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Extended Version

Die Extended Version unseres Growth Readiness Reviews haben wir speziell für Organisationen konzipiert, die vor umfassenderen Herausforderungen beim Wachstum stehen oder vor ihrer nächsten größeren Entwicklungsstufe (ca. 4-6 Wochen).

Projektbasiert/ individueller Umfang

Extended Version enthält:

Alles aus der Compact Version
Interviews mit größerem Kreis relevanter Stakeholder
Bereichsübergreifende Workshops
Vertiefte Organisationsanalyse
Priorisierte 90-Tage-Umsetzungsroadmap

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